當(dāng)前，正處于“公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年”持續(xù)推進(jìn)的關(guān)鍵時期，國家衛(wèi)生健康委、國家中醫(yī)藥局聯(lián)合印發(fā)通知，明確提出要以業(yè)財融合為核心，推動公立醫(yī)院運營管理體系向精益化、規(guī)范化、信息化方向升級。作為這一重要改革的關(guān)鍵抓手，ＳＰＤ管理模式正在越來越多的醫(yī)療機(jī)構(gòu)中展現(xiàn)出提質(zhì)、控本、強服務(wù)的實踐價值。

為發(fā)掘行業(yè)標(biāo)桿，向全國同行傳播高質(zhì)量發(fā)展的先進(jìn)方法與典型案例，健康界已連續(xù)?。浮∧臧l(fā)起“北斗學(xué)苑”標(biāo)桿醫(yī)院學(xué)習(xí)之旅活動。

作為長三角區(qū)域管理創(chuàng)新的代表，安徽醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院（以下簡稱為“安醫(yī)大二附院”）以智能化轉(zhuǎn)型為突破口，深化以ＳＰＤ為核心的精益管理改革，并構(gòu)建起覆蓋采購、倉儲、配送到臨床使用的全流程智慧物流體系，形成了可復(fù)制、可推廣的典型經(jīng)驗。

４月２５日，業(yè)財融合·鏈通精益——“北斗學(xué)苑”標(biāo)桿醫(yī)院學(xué)習(xí)之旅走進(jìn)安醫(yī)大二附院?，F(xiàn)場氣氛活躍，１５家醫(yī)院，３２名醫(yī)院代表參與學(xué)習(xí)交流會。這場交流活動共分為４個環(huán)節(jié)，通過【迎】環(huán)節(jié)邁向新征程，借由【聽】讀懂新方法，【研】探討ＳＰＤ新質(zhì)生產(chǎn)力、共話新賦能，最后通過【觀】實地探訪品味新場景，并進(jìn)行解讀。通過這些環(huán)節(jié)，交流會深度解碼安醫(yī)大二附院以ＳＰＤ模式為核心的業(yè)財融合實踐，共同探索智慧物流賦能醫(yī)院運營管理“升級之道”。

值得一提的是，接下來，標(biāo)桿醫(yī)院學(xué)習(xí)之旅將走進(jìn)中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院、河北醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院、南通大學(xué)附屬醫(yī)院等等更多醫(yī)院。歡迎感興趣的人士報名，參與標(biāo)桿探訪活動，共同交流學(xué)習(xí)。

迎：標(biāo)桿基地落地，經(jīng)驗有望輻射全國

安醫(yī)大二附院是一家集醫(yī)教研于一體的綜合性三甲醫(yī)院，現(xiàn)有職工　３２７０　人，開放床位　２９００　余張，２０２４　年門急診量達(dá)?。玻矗病∪f人次，全國三級公立醫(yī)院績效考核連續(xù)　４　年穩(wěn)居?。痢。〉燃?。

交流活動在安醫(yī)大二附院鄧洪禹副書記的歡迎致辭中拉開帷幕。他指出，在公立醫(yī)院從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益的關(guān)鍵期，醫(yī)院以智能化轉(zhuǎn)型為突破口，依托?。樱校摹∠到y(tǒng)構(gòu)建了覆蓋　“采購?。}儲　－　配送?。∨R床使用”　的全流程智慧物流體系，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流與資金流的深度融合。這一業(yè)財融合新模式，從全流程設(shè)計、系統(tǒng)對接、財務(wù)審核等方面堵塞漏洞、實現(xiàn)管理、提升風(fēng)險防控，加強內(nèi)涵建設(shè)、提高運營效率。

圖｜安醫(yī)大二附院鄧洪禹副書記

鄧洪禹還表示，此次交流不僅是經(jīng)驗分享，更是行業(yè)共探業(yè)財融合路徑的重要契機(jī)，期待以標(biāo)桿力量推動醫(yī)療管理模式創(chuàng)新。

接下來，進(jìn)入到“北斗學(xué)苑”標(biāo)桿醫(yī)院學(xué)習(xí)基地的授牌儀式環(huán)節(jié)。健康界平臺運營中心總經(jīng)理陳曉月向安醫(yī)大二附院授予　“北斗學(xué)苑標(biāo)桿醫(yī)院學(xué)習(xí)基地”　牌匾，肯定其在?。樱校摹」芾眍I(lǐng)域的標(biāo)桿價值。作為長三角區(qū)域管理創(chuàng)新代表，醫(yī)院通過?。樱校摹№椖繉崿F(xiàn)了耗材管理從　“傳統(tǒng)粗放”　到　“智能精益”　的跨越，其　“可復(fù)制、可推廣”　的經(jīng)驗將通過基地平臺輻射全國，為更多醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供轉(zhuǎn)型參考。

圖｜授牌儀式

聽：３場主題演講、多種新方法，深剖ＳＰＤ院內(nèi)落地路徑

在新方法環(huán)節(jié)，安醫(yī)大二附院物流中心主任夏幼平、總會計師劉靜和手術(shù)室護(hù)士長余滿榮發(fā)表主旨演講，從管理策略技術(shù)支撐到臨床實踐，深入剖析ＳＰＤ在醫(yī)院中的落地路徑，共同探討物資精益化管理以及如何去有效支撐業(yè)財融合與高質(zhì)量發(fā)展。

首先，聚焦ＳＰＤ體系中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)——基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與合同管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的建設(shè)。夏幼平以《關(guān)于醫(yī)用耗材基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與合同的規(guī)范化管理》為題，詳解　ＳＰＤ　實施路徑。她指出，醫(yī)院于?。玻埃玻础∧辍。场≡聠印。樱校摹№椖浚埂≡聦崿F(xiàn)低值耗材、檢驗試劑等首批物資上線，１２　月完成全院耗材管理切換，同步投入?。保埃丁€科室單元，７３組智能墻、６　組智能屋、５６　組高值耗材智能柜等硬件設(shè)備，構(gòu)建　“云倉（２５　分鐘直達(dá)醫(yī)院）－　中心庫?。】剖胰墡臁薄∥锪骶W(wǎng)絡(luò)，將院內(nèi)倉儲壓力降低?。叮埃ィ?yīng)商物流成本減少?。矗埃ァ?/p>

而在數(shù)據(jù)管理層面，醫(yī)院梳理了　２．１　萬個耗材品規(guī)，對接國家?。眨模伞?shù)據(jù)庫，實現(xiàn)高值耗材“一物一碼追溯”、低值耗材“自動補貨”，耗材周轉(zhuǎn)天數(shù)從?。病≈軌嚎s至?。常怠√欤椭岛牟南慕痤~同比下降?。常玻?，檢驗試劑庫存比同比下降　２７％；合同管理上，通過“戰(zhàn)略采購總金額　－　年度預(yù)算”　掛鉤機(jī)制，實時監(jiān)控?。福梗薄》菰趫?zhí)行合同進(jìn)度，自動預(yù)警超量或臨期合同，確保采購合規(guī)性與資金使用效率。

圖｜安醫(yī)大二附院物流中心主任夏幼平

總會計師劉靜從醫(yī)院運營管理角度切入，并探討了在業(yè)財融合背景下如何實現(xiàn)更高水平的醫(yī)用耗材精細(xì)化管理。她表示，ＳＰＤ　系統(tǒng)是打通“業(yè)財壁壘”的核心抓手，醫(yī)院通過　ＳＰＤ　與財務(wù)核算、成本管控系統(tǒng)無縫對接，實現(xiàn)合同管理、預(yù)算執(zhí)行、物價管理一體化。涵蓋合同錄入　“是否帶量采購”、“戰(zhàn)略采購金額”　等　１８　個字段，預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在　５％　以內(nèi)；采用作業(yè)成本法精準(zhǔn)核算科室耗材成本，為?。模遥牵模桑小「顿M改革提供數(shù)據(jù)支撐；建立　“日清月結(jié)”　機(jī)制，臨床科室每日確認(rèn)高值耗材消耗數(shù)據(jù)和低值耗材消耗數(shù)據(jù)，每月結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)?。梗梗福ィ@著提升財務(wù)審核效率與風(fēng)險防控能力。

　
圖｜安醫(yī)大二附院總會計師劉靜

聚焦手術(shù)室應(yīng)用場景，手術(shù)室護(hù)士長余滿榮則分享了?。樱校摹≡谂R床一線的創(chuàng)新應(yīng)用，揭秘物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如何賦能護(hù)理工作走向智能化與安全化。余護(hù)士長指出，手術(shù)室已經(jīng)投入　２１　組智能柜、３　臺物流機(jī)器人，我們低值耗材按低值套包模式，骨科耗材主要按骨科組套和備貨模式管理，高值耗材主要按高值套餐模式，術(shù)中掃碼即可完成計費，單臺手術(shù)耗材管理時間縮短?。罚埃?。通過　“智能墻?。≈悄芪荨薄〗M合，低值耗材實現(xiàn)　“自動掃碼消耗”，護(hù)士無需手動盤點，每日節(jié)約　２　小時物資管理時間；建立　“套包清單　－　手術(shù)排程?。』颊咝畔ⅰ薄÷?lián)動機(jī)制，確保耗材使用與收費精準(zhǔn)匹配，漏費風(fēng)險下降?。福埃?。

她還強調(diào)，ＳＰＤ　不僅是技術(shù)升級，更通過“專業(yè)分工”讓護(hù)士回歸臨床提高了患者就醫(yī)體驗。２０２４　年手術(shù)室患者滿意度達(dá)?。梗福叮?，創(chuàng)歷史新高。

　
圖｜安醫(yī)大二附院手術(shù)室護(hù)士長余滿榮

研：聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力，共話　ＳＰＤ　賦能新路徑

醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展離不開先進(jìn)生產(chǎn)力的支持，新質(zhì)生產(chǎn)力在醫(yī)院的應(yīng)用是一種雙向奔赴、相互成就。接下來，進(jìn)入到交流會的討論環(huán)節(jié)，參會嘉賓共同圍繞“新醫(yī)改背景和新國考指標(biāo)下，ＳＰＤ如何支撐醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展？”、“帶量采購政策下，如何做好醫(yī)用耗材的精細(xì)化管理？ＳＰＤ又如何助力帶采政策執(zhí)行？”兩大核心問題及自由問答環(huán)節(jié)、展開深入探討。

針對第一個問題，夏幼平指出，ＳＰＤ　系統(tǒng)通過全流程精細(xì)化管理實現(xiàn)降本增效。上線后配送人員減少、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降低、庫房面積利用率提升，高值耗材成本預(yù)估降幅達(dá)?。玻埃ァ∫陨?。系統(tǒng)以　“業(yè)財融合”　為核心，打通采購、倉儲、配送至臨床使用的全鏈條，通過智能柜、智能墻等設(shè)備實現(xiàn)耗材自動消耗，減少人工盤點壓力，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。同時，建立低值套包、高值套餐管理模式，規(guī)范手術(shù)耗材使用流程，堵塞漏費漏洞，實現(xiàn)　“日清月結(jié)”　的動態(tài)成本管控。

護(hù)理部主任楊錫瑤從服務(wù)質(zhì)量提升角度進(jìn)行了補充。她表示，ＳＰＤ　釋放了護(hù)士的非臨床工作時間，使其聚焦患者護(hù)理，住院患者滿意度連續(xù)季度居安徽省首位。系統(tǒng)通過精準(zhǔn)計費減少收費糾紛，智能效期提醒避免過期耗材使用，保障護(hù)理安全，形成　“患者滿意、護(hù)士減負(fù)、管理提效”　的良性循環(huán)。

圖｜安醫(yī)大二附院護(hù)理部主任楊錫瑤

眼科主任陶黎明則強調(diào)，ＳＰＤ　通過耗材條碼追溯與智能補貨，解決了既往骨科、眼科等高值耗材管理中“找貨難、追溯難、庫存亂”　的問題，手術(shù)耗材準(zhǔn)備效率提升?。担埃ァ∫陨?，這為臨床精準(zhǔn)治療提供了物資保障。

圖｜安醫(yī)大二附院眼科主任陶黎明

安醫(yī)大二附院財務(wù)部副部長王雪旻進(jìn)一步指出，ＳＰＤ　通過　“使用后結(jié)算”　模式優(yōu)化資金流，減少庫存積壓與資金占用，實現(xiàn)與財務(wù)核算、預(yù)算管理系統(tǒng)的無縫對接，提升結(jié)算效率?。常埃ァ∫陨希瑸獒t(yī)院運營管理提供了數(shù)據(jù)化支撐。

　圖｜安醫(yī)大二附院財務(wù)部副部長王雪旻

進(jìn)入到第二個環(huán)節(jié)，針對帶量采購中的品類管理難題，醫(yī)院形成　“前端控量、中端追溯、后端分析”　的全鏈條機(jī)制。夏幼平坦言，在臨床報量環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制非中選品牌準(zhǔn)入，僅允許通過辦公會審批的特殊需求產(chǎn)品進(jìn)入，避免　“超協(xié)議量”　使用；建立?。樱校摹∠到y(tǒng)數(shù)據(jù)報表功能，實時追蹤各品類耗材的任務(wù)完成率，輔助科室動態(tài)調(diào)整使用策略。針對生產(chǎn)廠家退市、保供中斷等問題，醫(yī)院要求供應(yīng)商書面報備并同步醫(yī)保局，及時申請任務(wù)量調(diào)整，確保政策執(zhí)行合規(guī)性。

觀：實地探訪智慧場景，沉浸式感受管理成效

眼見為實耳聽為虛。活動最后，參會嘉賓分組實地參訪醫(yī)院　ＳＰＤ　核心場景，包括手術(shù)室智能管理區(qū)、院外云倉和科室三級庫等等。

參訪嘉賓表示，從理論學(xué)習(xí)到場景體驗，深刻感受到?。樱校摹∧Ｊ綄︶t(yī)院運營的全方位賦能，這不僅是技術(shù)的疊加，更是管理理念與醫(yī)院運營流程的重構(gòu)。

此次標(biāo)桿醫(yī)院學(xué)習(xí)之旅，安醫(yī)大二附院以?。樱校摹嵺`展現(xiàn)了公立醫(yī)院在業(yè)財融合、精益管理上的深度探索。通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程智能化、管理精細(xì)化，實現(xiàn)了從　“經(jīng)驗驅(qū)動”　到　“數(shù)據(jù)驅(qū)動”　的轉(zhuǎn)型跨越。正如健康界在授牌時所言，標(biāo)桿的價值在于　“示范、共享、引領(lǐng)”。期待更多醫(yī)療機(jī)構(gòu)以此次交流為起點，將?。樱校摹∧Ｊ脚c自身管理需求結(jié)合，在公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展之路上邁出更堅實的步伐。

這次交流會是起點而非終點，健康界將持續(xù)推進(jìn)標(biāo)桿探訪之旅。下一站將走進(jìn)中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院。

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