ＣＣＨＩ在醫(yī)療服務(wù)項目成本核算中應(yīng)用研究

秦永方　譽方醫(yī)管創(chuàng)始人／譽方智數(shù)首席顧問

提示：醫(yī)院成本核算中，醫(yī)療服務(wù)項目成本核算是焦點和難點，醫(yī)療服務(wù)項目成本又是項目疊加法核算病種／ＤＲＧ／ＤＩＰ成本的基礎(chǔ)，醫(yī)療服務(wù)項目成本核算的準確與否，直接影響到病種成本／ＤＲＧ／ＤＩＰ成本核算結(jié)果的準確性。結(jié)合譽方醫(yī)管ＣＣＨＩ在醫(yī)療服務(wù)項目成本核算應(yīng)用探索，簡要介紹一下與傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)項目成本核算的差異。

摘要：醫(yī)療服務(wù)項目成本核算是醫(yī)院成本核算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其準確性直接影響病種成本、ＤＲＧ（疾病診斷相關(guān)分組）及ＤＩＰ（基于大數(shù)據(jù)的病種分值付費）成本核算結(jié)果。介紹一下筆者及其譽方醫(yī)管團隊探索的ＣＣＨＩ在醫(yī)療服務(wù)項目成本核算領(lǐng)域創(chuàng)新的特定體系、方法或工具。旨在分析這些差異，以展現(xiàn)ＣＣＨＩ在提升成本核算準確性、效率等方面的優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：ＣＣＨＩ；醫(yī)療服務(wù)項目成本核算；病種成本核算；ＤＲＧ／ＤＩＰ成本核算；

在醫(yī)療行業(yè)不斷發(fā)展、醫(yī)保支付方式改革的背景下，準確核算醫(yī)療服務(wù)項目成本成為醫(yī)院管理的重要任務(wù)。傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)項目成本核算方法在長期實踐中暴露出諸多局限性，而譽方醫(yī)管ＣＣＨＩ的應(yīng)用為解決這些問題提供了新的思路和途徑。

一、醫(yī)療服務(wù)項目成本核算的背景與挑戰(zhàn)

政策層面，國家衛(wèi)健委明確要求＂到２０２５年底，三級醫(yī)院全部開展醫(yī)療服務(wù)項目成本核算、病種成本核算、ＤＲＧ成本核算＂，這一目標對醫(yī)院成本核算提出了標準化和精細化的雙重要求。醫(yī)療服務(wù)項目成本核算的精確性直接影響著病種成本核算的準確性，進而關(guān)系到醫(yī)院在醫(yī)保支付改革環(huán)境下的運營可持續(xù)性。而現(xiàn)實中，公立醫(yī)院成本核算仍面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

１、醫(yī)療服務(wù)項目成本偏差的挑戰(zhàn)

一項針對三級醫(yī)院的調(diào)研顯示，僅３８％的醫(yī)院能實現(xiàn)項目成本與病種成本的銜接，且核算結(jié)果與臨床實際資源消耗偏差普遍超過２０％９。這種偏差源于傳統(tǒng)方法將項目視為＂黑箱＂，僅通過簡單比例系數(shù)分配成本，忽視了不同項目在人力資源投入、設(shè)備使用強度及技術(shù)復(fù)雜度上的本質(zhì)差異。

２、醫(yī)療服務(wù)項目成本核算滯后性挑戰(zhàn)

目前醫(yī)療服務(wù)項目成本核算，一般基于標準成本法核算，通過實現(xiàn)設(shè)定醫(yī)療服務(wù)項目成本分攤參數(shù)核算，事后在進行分攤實際成本。不能及時反映實際成本狀況。

３、人力成本投入的挑戰(zhàn)

醫(yī)療服務(wù)項目成本核算，需要更多的臨床醫(yī)務(wù)人員參與，由于科室利益驅(qū)動，導(dǎo)致投入了較大的人力物力精力和財力，協(xié)調(diào)成本驚人，結(jié)果是投入成本大于效益。

４、間接成本分攤的挑戰(zhàn)

間接成本分攤依賴單一參數(shù)（如收入占比或服務(wù)量），難以真實反映資源消耗的復(fù)雜性；導(dǎo)致成本分配不均，影響核算結(jié)果的準確性。

５、價值體現(xiàn)方面的挑戰(zhàn)

在價值體現(xiàn)上，現(xiàn)有體系無法量化技術(shù)難度和醫(yī)療風險等核心價值要素；導(dǎo)致醫(yī)療服務(wù)項目成本核算結(jié)果難以全面反映醫(yī)療服務(wù)的真實價值，影響醫(yī)院資源配置和績效考核的公正性。

６、信息化建設(shè)的挑戰(zhàn)

在數(shù)據(jù)整合方面，醫(yī)院信息系統(tǒng)碎片化導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)與臨床路徑脫節(jié)。數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴重，難以實現(xiàn)實時動態(tài)的成本監(jiān)控和管理，進一步加劇了成本核算的難度。信息化建設(shè)滯后，無法支撐精細化成本核算需求，制約了醫(yī)院在醫(yī)保支付改革中的適應(yīng)能力。

二、傳統(tǒng)醫(yī)療服務(wù)項目成本核算方法及局限性

１、作業(yè)成本法（ＡＢＣ法）

作業(yè)成本法將醫(yī)療服務(wù)過程分解為一系列作業(yè)，通過確定作業(yè)動因，將資源消耗分配到各個作業(yè)，再根據(jù)項目動因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到具體醫(yī)療服務(wù)項目。

數(shù)據(jù)收集難度大：需要詳細記錄各項作業(yè)的資源消耗和作業(yè)動因數(shù)據(jù)，工作量大且易出錯，對醫(yī)院信息系統(tǒng)的要求較高。

作業(yè)動因和項目動因的確定存在一定主觀性，不同人員可能有不同判斷，影響成本核算結(jié)果的準確性。

實施作業(yè)成本法需要投入大量人力、物力和時間，增加了醫(yī)院的運營成本。

２、項目疊加法

項目疊加法是根據(jù)醫(yī)療服務(wù)項目中使用的各種耗材、藥品、設(shè)備折舊等直接成本，以及人力成本等間接成本，進行簡單疊加計算項目成本。

間接成本的分配往往采用平均分配或簡單比例分配，不能準確反映各項目對間接資源的實際消耗情況，導(dǎo)致成本失真。

沒有考慮不同醫(yī)療服務(wù)項目在操作流程、時間消耗等方面的差異，對復(fù)雜項目和簡單項目的成本核算結(jié)果區(qū)分度不大。

許多醫(yī)院沒有醫(yī)療服務(wù)項目成本核算數(shù)據(jù)庫，導(dǎo)致項目疊加法缺乏數(shù)據(jù)支持，核算結(jié)果難以精確反映實際成本，影響醫(yī)院決策的科學(xué)性。

三、ＣＣＨＩ在醫(yī)療服務(wù)項目成本核算中的應(yīng)用

１、理論突破：整合ＲＢＲＶＳ與當量法

ＣＣＨＩ成本核算體系由譽方醫(yī)管秦永方團隊首創(chuàng)，其核心創(chuàng)新在于有機整合了資源消耗價值理論（ＲＢＲＶＳ）與成本當量法，構(gòu)建了多維度的醫(yī)療服務(wù)價值評估框架。該方法突破傳統(tǒng)成本核算的財務(wù)局限，將醫(yī)療服務(wù)的成本動因解構(gòu)為服務(wù)時間、技術(shù)含量（如操作復(fù)雜度）、風險承擔（如并發(fā)癥概率）和時間消耗（如實際操作時長）、耗材消耗分檔五個維度。每個維度通過量化指標進行校準：參照技術(shù)含量依據(jù)《全國醫(yī)療服務(wù)項目技術(shù)規(guī)范（２０２３年版）》中定義。

在實施過程中，ＣＣＨＩ創(chuàng)新性地引入　＂點值＂標準化系統(tǒng)（Ｐｏｉｎｔ－ｂａｓｅｄ?。樱簦幔睿洌幔颍洌椋幔簦椋铮睢。樱螅簦澹恚?，將各類資源消耗轉(zhuǎn)化為可比單位。這些點值通過德爾菲專家咨詢法和歷史數(shù)據(jù)回歸分析雙重驗證，確保醫(yī)療行為與成本動因的因果關(guān)聯(lián)符合臨床實際。

２、多維成本動因體系

ＣＣＨＩ方法的核心優(yōu)勢在于構(gòu)建了動態(tài)調(diào)整的分項點數(shù)體系，精準量化傳統(tǒng)方法難以捕捉的隱性成本：

人力資源成本：突破傳統(tǒng)按職稱簡單分級模式，建立＂四維評估模型＂。該模型同步考量操作時長（實際計時）、技術(shù)等級（１－９級手術(shù)分級）、風險系數(shù)（醫(yī)療糾紛發(fā)生率）和責任權(quán)重（主刀／助手角色），并通過正態(tài)分布模型消除異常值干擾。以冠狀動脈搭橋術(shù)為例，主刀醫(yī)師的點值計算包含基礎(chǔ)點值（依據(jù)手術(shù)分級）、風險附加點值和時長點值等。

設(shè)備與耗材成本：針對不同類型設(shè)備創(chuàng)新采用差異折舊模型：高價值設(shè)備采用＂單位工時法＂，將設(shè)備原值、維護成本、電力消耗與標準檢查例次綁定；中低價值設(shè)備則采用＂加速折舊法＂，反映技術(shù)迭代風險１。對特殊耗材實施＂二級庫房跟蹤機制＂，通過掃碼系統(tǒng)實時關(guān)聯(lián)具體項目，避免傳統(tǒng)按收入比例分攤的誤差。

間接成本分配：應(yīng)用作業(yè)成本動因庫（Ａｃｔｉｖｉｔｙ－Ｂａｓｅｄ　Ｃｏｓｔｉｎｇ?。校铮铮欤┲貥?gòu)分攤路徑，采取多參數(shù)分配法。

３、技術(shù)實現(xiàn)路徑

譽方醫(yī)管ＣＣＨＩ構(gòu)建了一體化的數(shù)據(jù)平臺，能夠自動從醫(yī)院各個信息系統(tǒng)中采集數(shù)據(jù)，包括ＨＩＳ（醫(yī)院信息系統(tǒng)）、ＬＩＳ（實驗室信息系統(tǒng)）、ＰＡＣＳ（影像歸檔和通信系統(tǒng)）等，確保數(shù)據(jù)的完整性和一致性。

智能數(shù)據(jù)中臺：通過ＥＳＢ企業(yè)服務(wù)總線整合ＨＩＳ、ＨＲＰ、設(shè)備管理、物資管理等１２類異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)源。關(guān)鍵創(chuàng)新在于建立＂醫(yī)療服務(wù)項目主數(shù)據(jù)引擎＂，自動清洗項目名稱沖突，實現(xiàn)跨系統(tǒng)項目唯一標識６。　動態(tài)點值計算引擎：基于Ｓｐｒｉｎｇ?。茫欤铮酰湮⒎?wù)架構(gòu)開發(fā)點值計算算法包，包含三大核心模塊：①　技術(shù)難度評估模塊??；②　風險系數(shù)映射模塊；③　實時工時采集模塊　。

成本傳導(dǎo)模擬器：支持項目成本向病種成本傳導(dǎo)的蒙特卡洛模擬，可量化核算誤差對ＤＲＧＤＩＰ支付的影響。

實時數(shù)據(jù)更新：實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時更新，使成本核算能夠及時反映醫(yī)院的實際運營情況，避免了傳統(tǒng)方法數(shù)據(jù)采集滯后的問題。

四、ＣＣＨＩ與傳統(tǒng)方法的差異

１、核算維度的本質(zhì)差異

傳統(tǒng)核算方法與ＣＣＨＩ體系在核算維度上存在結(jié)構(gòu)性差異，主要體現(xiàn)在核算對象、成本動因和人力價值三個方面：

核算對象：傳統(tǒng)方法聚焦科室整體成本，將項目視為不可分割的＂黑箱＂，如檢驗科將所有檢測項目歸為統(tǒng)一成本池。而ＣＣＨＩ要求穿透至操作層級，建立＂臨床路徑－項目－資源消耗＂的映射關(guān)系。

成本動因：傳統(tǒng)比例系數(shù)法依賴單一參數(shù)（如收入或服務(wù)量）分攤間接成本，導(dǎo)致高值耗材項目成本虛高。ＣＣＨＩ則構(gòu)建多維度動因庫，更精準反映資源消耗本質(zhì)６。

人力價值：傳統(tǒng)方法簡單按職稱分類成本，無法區(qū)分技術(shù)含量。ＣＣＨＩ引入　＂四維人力模型＂　，成本拆解為：基礎(chǔ)人力成本（技術(shù)等級７級×１．５系數(shù)）＋　風險附加成本（膽管損傷風險率２％×風險因子）＋　超時成本（超標準時長０．５小時×１．２倍率）。

２、操作流程的重構(gòu)

ＣＣＨＩ的實施流程顛覆了傳統(tǒng)核算的線性模式，形成動態(tài)優(yōu)化閉環(huán)：

成本歸集路徑：傳統(tǒng)科室成本核算采用階梯分攤法（如行政后勤→醫(yī)技→臨床科室），存在循環(huán)分攤?cè)毕?。ＣＣＨＩ則應(yīng)用?。㈦p向交互式分攤＂?。号R床科室消耗醫(yī)技服務(wù)時，同步反饋服務(wù)質(zhì)量評價（如報告時效性），反向調(diào)整成本分配權(quán)重。

項目成本計算：傳統(tǒng)作業(yè)成本法（ＡＢＣ）需臨床人員手工填寫作業(yè)動因表，實施成本高昂。ＣＣＨＩ下譽方醫(yī)管開發(fā)?。⒅悄茏鳂I(yè)匹配引擎＂?。鹤詣咏馕霾v文書中的ＩＣＤ－１０和ＣＰＴ代碼，關(guān)聯(lián)預(yù)設(shè)項目標準動因。

動態(tài)校準機制：傳統(tǒng)方法系數(shù)更新周期常超過２年，ＣＣＨＩ則建立?。Ⅻc值實時監(jiān)測系統(tǒng)＂　。

當月核算反饋：傳統(tǒng)的方法核算結(jié)果需要一年或半年才能事后提供，而且是預(yù)成本；而ＣＣＨＩ則是當月及時提成核算結(jié)果，而且是實際成本，為病種／ＤＲＧＤＩＰ支付提供精準依據(jù)，助力醫(yī)院精細化管理，提升資源配置效率，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)定價，推動醫(yī)療行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

３、價值體現(xiàn)的革命性突破

ＣＣＨＩ體系在醫(yī)療價值量化上取得重大突破，解決了傳統(tǒng)核算中＂腦體倒掛＂的痼疾：

技術(shù)價值顯性化：通過風險難度系數(shù)將抽象醫(yī)療技術(shù)轉(zhuǎn)化為可量化成本要素。

成本傳導(dǎo)精準性：在病種成本核算場景，ＣＣＨＩ采用　＂項目疊加法＂　替代傳統(tǒng)＂歷史成本平均法＂。績效激勵導(dǎo)向：傳統(tǒng)成本核算導(dǎo)致績效分配＂重設(shè)備輕人力＂，ＣＣＨＩ則將成本節(jié)約與質(zhì)量提升綁定，設(shè)立＂醫(yī)療服務(wù)技術(shù)價值當量積分＂（Ｔｅｃｈｎｉｃａｌ?。郑幔欤酰濉。牛瘢酰椋觯幔欤澹睿?，?。裕郑牛?，用于績效核算，實現(xiàn)了成本與績效考核一體化。

快速反饋：通過信息化手段實現(xiàn)成本核算的自動化處理，大大減少了人工干預(yù)，提高了核算效率，降低了核算成本。能夠快速生成成本核算報告，為醫(yī)院管理層及時提供決策信息，有助于醫(yī)院快速響應(yīng)市場變化。

五、結(jié)論

譽方醫(yī)管ＣＣＨＩ在醫(yī)療服務(wù)項目成本核算中的應(yīng)用，與傳統(tǒng)的作業(yè)成本法和項目疊加法相比，具有顯著的優(yōu)勢。在數(shù)據(jù)采集與整合、成本動因確定、成本核算精度以及效率與成本等方面都表現(xiàn)出更強的科學(xué)性和實用性。通過應(yīng)用ＣＣＨＩ，醫(yī)院能夠更準確地核算醫(yī)療服務(wù)項目成本，為病種成本、ＤＲＧ及ＤＩＰ成本核算提供可靠基礎(chǔ)，從而優(yōu)化醫(yī)院資源配置，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和管理水平，更好地適應(yīng)醫(yī)保支付方式改革的需要。未來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和醫(yī)院管理需求的不斷提高，ＣＣＨＩ有望在醫(yī)療服務(wù)項目成本核算領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用。

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