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2025 年中央財政醫(yī)療補助資金預(yù)算提前就位,助力醫(yī)療服務(wù)升
發(fā)布時間:2024-12-06 09:11:55

12月2日,財政部和國家醫(yī)保局發(fā)布了關(guān)于提前下達(dá)?。玻埃玻怠∧曛醒胴斦t(yī)療服務(wù)與保障能力提升補助資金(醫(yī)療保障服務(wù)能力建設(shè)部分)預(yù)算的通知。在醫(yī)療保障這場關(guān)乎全民福祉的漫長征途上,老百姓盼星星盼月亮,就盼著看病就醫(yī)能越來越省心、越來越有保障。這不,重磅消息?。⑦旬?dāng)" 一聲砸來?。∝斦亢蛧裔t(yī)保局大手一揮,提前下達(dá)了 2025 年中央財政醫(yī)療服務(wù)與保障能力提升補助資金預(yù)算!這通知一出,簡直就是給萎靡許久的醫(yī)療改革注入一劑超強 "強心針",瞬間燃爆全網(wǎng),全網(wǎng)直呼:穩(wěn)了!

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政策硬核登場:量身定制,直線狂飆

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以往說起資金撥付,那真叫人一個愁字上頭!項目團(tuán)隊眼巴巴守著規(guī)劃藍(lán)圖,結(jié)果資金跟蝸牛漫步似的,半天挪不出一寸,項目進(jìn)度被卡得死死的,急得大伙直拍大腿??蛇@次,上頭目光如炬、高瞻遠(yuǎn)矚,目標(biāo)簡單粗暴又直擊要害?。√岣哳A(yù)算完整性,加快支出進(jìn)度。瞧這資金安排,精細(xì)到令人咋舌!預(yù)算收入麻溜列入?。ⅲ保保埃埃玻矗埂♂t(yī)療衛(wèi)生共同財政事權(quán)轉(zhuǎn)移支付收入" 科目,支出穩(wěn)穩(wěn)落進(jìn) "21015 醫(yī)療保障管理事務(wù)" 相關(guān)科目,就好似給每一筆資金都量身定制了專屬?。⒑廊A車位",只等?。玻埃玻怠∧晏柦且豁?,按程序火力全開。各省也接到 "軍令",二話不說,麻溜籌備預(yù)算編制、安排,半點不拖沓。

重大利好來襲:意義非凡,福祉滿滿

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提及這中央財政醫(yī)療補助資金,那可不是吃素的軟腳蝦,簡直就是醫(yī)療保障服務(wù)能力提升的?。⒊瑥娡鈷欤?,擁有逆天改命般的能量!先瞅瞅基層醫(yī)療保障能力建設(shè)這塊。以前的基層醫(yī)保窗口,那真叫一個寒酸簡陋,辦事效率低到讓人絕望,老百姓為辦個醫(yī)保業(yè)務(wù),來來回回跑斷腿,磨破嘴皮子都不一定能成事兒。可自打這筆專項資金霸氣撐腰,畫風(fēng)瞬間扭轉(zhuǎn)!就像財政部天津監(jiān)管局、寧夏監(jiān)管局帶頭搞的那些審核工作,死死盯緊補助資金預(yù)算執(zhí)行情況,質(zhì)效一路 "開掛" 飆升。再把目光投向預(yù)算管理,提前下達(dá)資金堪稱神來之筆!以往資金遲到早退、支出進(jìn)度慢如蝸牛的苦日子一去不復(fù)返。當(dāng)年的河北省張家口市張北縣妥妥就是?。⒛7渡ⅰ”旧?!收到中央資金指標(biāo)文件,那動作快得只剩殘影,麻溜分解下達(dá)到各預(yù)算單位,上級補助資金眨眼就編入本級年度預(yù)算。緊接著火力全開協(xié)調(diào)各方規(guī)范管理,補助資金單獨建賬核算,嚴(yán)格按照全面實施預(yù)算績效管理要求,績效目標(biāo)設(shè)得那叫一個科學(xué)完美,資金配置、使用效率雙雙拉滿,把補助資金效益最大化演繹得淋漓盡致,堪稱教科書級別的典范!有這全方位資金助力,我國醫(yī)療保障事業(yè)發(fā)展不得一路?。⑴G斬棘",一路?。㈤_掛" 向前?

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落地實操關(guān)鍵:雙管齊下,嚴(yán)格執(zhí)行?。〈蝽戓t(yī)療服務(wù)?。⒐詰?zhàn)"

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政策再好,最終還得看落地實操,這會兒地方各級財政和醫(yī)療保障部門可是挑大梁的主角,身負(fù)改寫醫(yī)療保障歷史的重任,得打響這場艱難又關(guān)鍵的?。⒐詰?zhàn)"。一方面,加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度就是頭號任務(wù),重中之重!各級財政部門得跟打了雞血似的,十二分精神拉滿,保證資金按程序準(zhǔn)時撥付,絕不容許資金有一秒閑置、拖延。要知道,資金早一秒到位,醫(yī)療保障服務(wù)能力就能早一秒升級,老百姓就能早一秒受益,這事兒關(guān)乎民生福祉,容不得半點馬虎!另一方面,保障資金規(guī)范使用就是不可觸碰的高壓線、不可逾越的紅線。財辦社〔2022〕47 號文件就是懸在頭頂?shù)摹。⒕o箍咒",地方部門必須老老實實、規(guī)規(guī)矩矩落實。虛列支出、超范圍使用資金?門兒都沒有!趕緊學(xué)學(xué)張北縣的成功秘籍,把資金拆解、預(yù)算編制、績效管理這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)拿捏得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng),讓每一筆補助資金都清清白白、規(guī)規(guī)矩矩奔赴醫(yī)療保障建設(shè)的?。?zhàn)場",發(fā)光發(fā)熱。

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醫(yī)院財務(wù)預(yù)算:精細(xì)管理,步步為營?。『粚嶀t(yī)改 "大后方"話說回來,醫(yī)療保障要一路?。⒖耧j",醫(yī)院自身的財務(wù)預(yù)算也是重中之重,堪稱醫(yī)改?。⒋蠛蠓剑ⅰ〉年P(guān)鍵防線。這醫(yī)院做好財務(wù)預(yù)算,那可是個技術(shù)活,是一套精密復(fù)雜的?。⒔M合拳",關(guān)乎醫(yī)院資源調(diào)配、運營效率,一招一式都得拿捏精準(zhǔn)。

強化預(yù)算意識與組織架構(gòu)搭建,這就是?。㈤_場沖鋒"。

醫(yī)院管理層得帶頭沖鋒,深刻領(lǐng)悟財務(wù)預(yù)算的重要性,化身?。⑿v大使",通過全院大會激情開講、科室培訓(xùn)細(xì)致剖析,把?。⑷珕T參與預(yù)算" 理念深深植入每一位醫(yī)務(wù)人員及行政后勤人員心底。同時,迅速拉起一支 "預(yù)算特種部隊"-- 成立預(yù)算管理委員會,院長、副院長、科室主任、財務(wù)骨干齊上陣,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、定策拍板;財務(wù)部門操持日常事務(wù),匯總分析數(shù)據(jù)、緊盯執(zhí)行進(jìn)度;各科室設(shè)預(yù)算專員收集情報、傳達(dá)指令,上下聯(lián)動,分工明確。

業(yè)財融合,夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與精準(zhǔn)預(yù)測,這是?。⒅袌霭l(fā)力"。

財務(wù)部門聯(lián)合多部門 "八仙過海",全面梳理醫(yī)院過往數(shù)年經(jīng)營數(shù)據(jù),門診量、住院人次、手術(shù)量、藥品耗材用量等信息一個不落,清洗整合,剔除?。㈦s質(zhì)",打造堅如磐石的數(shù)據(jù)庫,為預(yù)算編制筑牢根基。結(jié)合地域發(fā)展、人口結(jié)構(gòu)、醫(yī)療政策這些外部?。L(fēng)向",精準(zhǔn)預(yù)估未來業(yè)務(wù)量。參考周邊新建小區(qū)、老齡化情況預(yù)判住院需求;依據(jù)項目規(guī)劃專項診療預(yù)算,讓預(yù)算緊緊貼合業(yè)務(wù)走向。

科學(xué)編制預(yù)算,堪稱 "關(guān)鍵一擊"。

收入預(yù)算編制得精細(xì)入微,門診收入按掛號、檢查、化驗、藥品等項目,結(jié)合預(yù)估門診量、收費標(biāo)準(zhǔn) "精打細(xì)算";住院收入把病床周轉(zhuǎn)率、出院患者費用拆分開來測算,醫(yī)保結(jié)算部分緊盯政策調(diào)整,精準(zhǔn)預(yù)估報銷額度。支出預(yù)算編制也不含糊,人員經(jīng)費跟著薪酬體系、晉升規(guī)劃走;藥品耗材采購結(jié)合臨床習(xí)慣、庫存周轉(zhuǎn)率、集采中標(biāo)情況談判敲定;設(shè)備購置維護(hù)梳理設(shè)備年限、故障情況按需規(guī)劃;公用經(jīng)費參考過往能耗、物業(yè)費走勢并考慮物價因素編制,每一環(huán)都嚴(yán)絲合縫。

嚴(yán)格執(zhí)行與動態(tài)監(jiān)控,是?。⒊掷m(xù)守護(hù)"。

預(yù)算一旦敲定,就有了 "法規(guī)" 般威嚴(yán),非特殊情況絕不準(zhǔn)亂動。財務(wù)部門化身 "鐵面判官",嚴(yán)控資金審批,對照預(yù)算明細(xì)審核支出,超支項目得拿出十足理由、可行性論證,否則免談,狠狠遏制無節(jié)制開支。再借信息化財務(wù)系統(tǒng)?。⑶Ю镅郏ⅲ瑢崟r追蹤執(zhí)行進(jìn)度,可視化報表按周、月、季投喂管理層與科室,一旦藥品支出快觸頂,立馬預(yù)警,會同藥劑科揪出原因,調(diào)整采購、規(guī)范用藥。

建立績效考評與激勵機制,便是?。恿哟a"。

圍繞預(yù)算完成率、執(zhí)行準(zhǔn)確率等維度打造量化考核 "武器庫",考核科室百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料指標(biāo),倒逼科室省耗材;核算病床使用率、周轉(zhuǎn)率,激勵提升住院服務(wù)效率。依據(jù)績效結(jié)果,表現(xiàn)優(yōu)異的科室獎金上浮、榮譽加身、資源優(yōu)先;屢次?。⑼虾笸龋ⅰ〉南鳒p預(yù)算、約談?wù)?,把預(yù)算執(zhí)行與科室、個人利益牢牢捆綁,全員斗志瞬間拉滿。

持續(xù)復(fù)盤與優(yōu)化,是?。⒌墸?。

每季度、年度收官就組織復(fù)盤大會,深挖預(yù)算執(zhí)行偏差根源,是編制方法有誤、市場突變,還是流程有坑,統(tǒng)統(tǒng)揪出來,形成詳盡復(fù)盤報告。再針對性調(diào)整預(yù)算模型、參數(shù),完善執(zhí)行流程,修訂考核指標(biāo)。醫(yī)保結(jié)算政策一變,立馬更新測算方法;設(shè)備維護(hù)超支,迅速優(yōu)化巡檢計劃,通過持續(xù)迭代,讓醫(yī)院財務(wù)預(yù)算精準(zhǔn)度、管控成效一路?。j升",為醫(yī)療保障大業(yè)筑牢堅實后盾!

這場關(guān)乎全民健康的醫(yī)療保障大戰(zhàn)已然打響,從中央政策 "火力全開",到地方落地?。?yán)陣以待",再到醫(yī)院精細(xì)管理?。⒉讲綖闋I",各方攜手,定能沖破重重阻礙,讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療保障惠及每一位國人,改寫醫(yī)療保障歷史,開啟全民健康新篇章!


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