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如何通過專項(xiàng)管理小組,攻堅(jiān)手術(shù)室效率提升?
發(fā)布時(shí)間:2025-05-22 09:21:16

手術(shù)室作為醫(yī)院進(jìn)行外科診療及急危重癥救治的核心場所,是醫(yī)院運(yùn)營的樞紐,承擔(dān)著繁重的任務(wù),涉及眾多人員的參與。其高效運(yùn)轉(zhuǎn)不僅是醫(yī)療質(zhì)量的保障,更是醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。然而,傳統(tǒng)的管理模式往往難以應(yīng)對日益增長的手術(shù)量和不斷提高的精益化要求。

實(shí)現(xiàn)手術(shù)室的高效運(yùn)轉(zhuǎn)及精益化管理,不僅需要在人力、物力上不斷挖掘資源,更需要多個(gè)部門在協(xié)作改進(jìn)設(shè)施、完善相關(guān)流程、優(yōu)化人員管理等多個(gè)方面提質(zhì)增效。為了解決因手術(shù)流程不優(yōu)化、溝通不暢或資源不合理分配導(dǎo)致手術(shù)效率低下的問題,提高手術(shù)效率,成立手術(shù)效率專項(xiàng)管理小組勢在必行。

以往,手術(shù)室管理工作多由手術(shù)室護(hù)士長進(jìn)行協(xié)調(diào),需要耗費(fèi)大量時(shí)間和精力。當(dāng)涉及多個(gè)部門時(shí),常常會(huì)發(fā)生相互推諉的現(xiàn)象,問題得不到有效解決,缺乏團(tuán)隊(duì)溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作,嚴(yán)重影響手術(shù)室工作效率。因此,成立手術(shù)室效率管理小組,強(qiáng)調(diào)多部門協(xié)作,是提升手術(shù)室工作效率的關(guān)鍵舉措。

手術(shù)室效率管理小組由手術(shù)室麻醉科、手術(shù)相關(guān)科室、醫(yī)務(wù)處、信息科、后勤保障及感染管理部門等多部門構(gòu)成,明確各部門參與手術(shù)室管理的職責(zé)范圍,形成合力,共同保障手術(shù)室的順暢運(yùn)行。具體職責(zé)分工如下:

手術(shù)室麻醉科:全面負(fù)責(zé)手術(shù)室的流程設(shè)計(jì),包括優(yōu)化流程、人員溝通、資源分配以及物品配備,加強(qiáng)手術(shù)室內(nèi)部人員管理與監(jiān)督,確保手術(shù)流程的順暢與高效。

醫(yī)務(wù)處:在運(yùn)行中進(jìn)行協(xié)調(diào)與監(jiān)督,對影響手術(shù)準(zhǔn)時(shí)開臺的人和事進(jìn)行院內(nèi)網(wǎng)上通報(bào)并按相應(yīng)規(guī)定處罰,確保各項(xiàng)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行。

信息科:配合完成麻醉科提出的信息化需求,實(shí)現(xiàn)手術(shù)室內(nèi)外的信息共享和互動(dòng),利用信息化手段提升管理效率。

后勤保障部門:修訂工勤人員的工作制度和流程,配合完成手術(shù)室物資采購、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生清潔等方面的工作,為手術(shù)室提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。

各手術(shù)外科:依據(jù)自己的職責(zé)范圍各司其責(zé),增強(qiáng)部門之間的合作意識,積極參與到手術(shù)室效率提升的工作中。

此外,小組將制定相應(yīng)的醫(yī)療質(zhì)量管理制度和流程,加強(qiáng)對手術(shù)室醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)督和評估,確保手術(shù)室的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和安全。小組定期召開會(huì)議,動(dòng)態(tài)監(jiān)測手術(shù)效率,對手術(shù)室工作進(jìn)行全面評估,分析工作中存在的問題和不足,制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,形成持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。

為了客觀衡量手術(shù)室效率管理小組的工作成效,可以制定以下關(guān)鍵衡量要素:

首臺擇期手術(shù)準(zhǔn)點(diǎn)開臺率:反映手術(shù)室流程優(yōu)化和資源配置的合理性。

接臺手術(shù)延遲率:體現(xiàn)手術(shù)銜接的效率以及各部門之間的協(xié)作水平。

手術(shù)間利用率:衡量手術(shù)室資源的利用效率,反映手術(shù)安排的合理性。

PACU 轉(zhuǎn)出延遲率:體現(xiàn)術(shù)后復(fù)蘇環(huán)節(jié)的效率,反映麻醉科與?。校粒茫铡≈g的銜接情況。

綜上所述,通過成立手術(shù)室效率管理小組,明確各部門職責(zé),強(qiáng)化多部門協(xié)作,并制定科學(xué)的衡量標(biāo)準(zhǔn),能夠有效提升手術(shù)室的管理水平,實(shí)現(xiàn)手術(shù)室的高效運(yùn)轉(zhuǎn)及精益化管理,最終助力醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展,為患者提供更優(yōu)質(zhì)、更安全的醫(yī)療服務(wù)。


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