推廣某某地方的什么經(jīng)驗(yàn)，已然成為一種模式。

　　　　一旦遇到某地創(chuàng)造出效果符合預(yù)期的經(jīng)驗(yàn)，就發(fā)現(xiàn)新大陸般欣喜若狂，就大肆宣傳，甚至動(dòng)用行政資源強(qiáng)力推廣，這似乎成為某些地方行政行為的一種慣性動(dòng)作了。

　　　　　其實(shí)這種做法由來(lái)已久。

　　　　　記得當(dāng)年提倡農(nóng)業(yè)學(xué)什么什么的時(shí)候，據(jù)說(shuō)有的地方?jīng)]有“七溝八梁一面坡”，不楞是在大平原上堆積嗎？

　　　　　但話題不能扯太遠(yuǎn)。

　　　　　最近醫(yī)療領(lǐng)域，逐漸掀起一種學(xué)某某經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)氣。

　　　　　好的經(jīng)驗(yàn)，大家當(dāng)然可以學(xué)習(xí)，可以借鑒。但動(dòng)用行政資源強(qiáng)力推廣，有意思嗎？有必要嗎？有道理嗎？

　　　　　答曰：統(tǒng)統(tǒng)沒有！

　　　　　因?yàn)槟祥俦辫椎牡览砭蛿[在那里。

　　　　　且許多帶規(guī)律性的東西，一覽無(wú)余地呈現(xiàn)在整個(gè)醫(yī)療界面前。

　　　　　其實(shí)沒必要做第一個(gè)吃螃蟹的人。

　　　　　但就在眾人難以下口之時(shí)，有人就手口并用地吃了。

　　　　　于是就有一種高分貝力量在驚呼：“這螃蟹是可以吃的??！”

　　　　　于是大家紛紛上前，吃不到螃蟹啃個(gè)螃蟹腿舔舔螃蟹蓋也好??！

　　　　　這是正劇、喜劇還是鬧劇？

　　　　　說(shuō)到醫(yī)療領(lǐng)域的特殊性，無(wú)非下面幾點(diǎn)。

　　　　　一是試錯(cuò)成本太高。衣食住行用品，買錯(cuò)了能退則退，不能退就吃個(gè)啞巴虧算完。但求醫(yī)用藥事關(guān)人命，良醫(yī)救人，庸醫(yī)害命，豈可有絲毫大意

　　　　　二是醫(yī)患信息高度不對(duì)稱。患者就醫(yī)，醫(yī)生只要隨口拽出幾個(gè)詞兒，就能讓患者拿腦袋撞墻也沒用。

　　　　　三是因?yàn)獒t(yī)患信息不對(duì)稱，醫(yī)生就兼有“醫(yī)療消費(fèi)者代表”的身份。采用什么樣的檢查措施，用什么藥和采取什么樣的治療措施，你除了乖乖聽醫(yī)生的，還能有什么轍？

　　　　　四是公立醫(yī)院的公益性需要財(cái)政保底。“又叫馬兒跑得快，又叫馬兒不吃草”的怪事多了去了！有的地方主政者“拍腦袋決策，拍胸脯保證，拍屁股走人”的事情多了去了。但醫(yī)院還在那里，職工還要安身立命，患者還需要救助！還有一頂“白衣天使”的帽子如同“緊箍咒”般罩在員工頭上“知我者謂我心憂，不知我者謂我何求”，醫(yī)院決策層、管理層和員工五味雜陳的心緒，何人能夠理解？

　　　　　還是把話題拉到“推廣”上來(lái)。

　　　　　利用從政資源推廣某種經(jīng)驗(yàn)即使成功的經(jīng)驗(yàn)，也未必有好的新效果，因?yàn)楦鞯赜胁煌木唧w問(wèn)題需要面對(duì)和解決。

　　　　　有些帶共性的問(wèn)題之所以被個(gè)別地方“單兵突破”，要么突破了原有的政策框架，要么是政策貫徹落實(shí)不到位。決策層更應(yīng)該在這里下功夫。

　　　　　尊重各地的首創(chuàng)精神，不需要一刀切般推廣某地經(jīng)驗(yàn)，只要有容錯(cuò)機(jī)制，讓大家大膽地試，大膽地闖，就好！

　　　　　謹(jǐn)防形式主義借推廣某些經(jīng)驗(yàn)借尸還魂，這點(diǎn)尤其重要！這點(diǎn)就不展開說(shuō)了，反正大家心里明鏡似的。

（文章來(lái)源于健康界）